Cómo hacer que su empresa se desarrolle de manera constante con el top ten de competitividad

Para que cualquier empresa se desarrolle de manera sostenible y constante, debe cultivar su propia competitividad central.

La competitividad central de una empresa se refleja originalmente en capacidades específicas. La competitividad central de una empresa se puede descomponer aproximadamente en diez contenidos basados ​​en el análisis de sus manifestaciones específicas, que se denominan las diez principales competitividad.

(1) Competitividad en la toma de decisiones.

Este tipo de competitividad es la capacidad de una empresa para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado, y para responder a los cambios ambientales de manera oportuna y eficaz. Sin esta competitividad, la competitividad básica se convertirá en carroña. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de decisión empresarial están en la misma relación.

(2) Competitividad organizacional.

La competencia en el mercado empresarial debe, en última instancia, implementarse a través de organizaciones empresariales. Solo cuando se asegure que se cumpla con los objetivos organizacionales de la empresa, las personas lo hagan todo y conozcan los estándares para hacerlo bien, no fallarán las ventajas que genera la competitividad en la toma de decisiones. Además, el poder de decisión y el poder de ejecución de las empresas también se basan en él.

(3) Competitividad de los empleados.

Alguien debe ocuparse de los asuntos grandes y pequeños de la organización empresarial. Solo cuando los empleados sean lo suficientemente capaces, estén dispuestos a hacer un buen trabajo y tengan paciencia y sacrificio, podrán hacer todo.

(4) Competitividad de procesos.

El proceso es la suma de las formas individuales de hacer las cosas en las distintas organizaciones y roles de la empresa. Restringe directamente la eficiencia y eficacia del funcionamiento de la organización empresarial.

(5) Competitividad cultural.

La competitividad cultural es una fuerza de integración compuesta por valores comunes, formas comunes de pensar y formas comunes de hacer las cosas. Desempeña directamente el papel de coordinar el funcionamiento de la organización empresarial e integrar sus recursos internos y externos.

(6) Competitividad de la marca.

Las marcas deben basarse en la calidad, pero la calidad por sí sola no puede constituir una marca. Es un reflejo de la fuerte cultura corporativa en la mente del público. Por lo tanto, también constituye directamente la capacidad de una empresa para integrar recursos internos y externos.

(7) Canal de competitividad.

Si una empresa quiere ganar dinero, obtener beneficios y desarrollarse, debe tener suficientes clientes para aceptar sus productos y servicios.

(8) Competitividad de precios.

Barato es uno de los ocho valores ​​que buscan los clientes, y no hay clientes que no’No me importa el precio. Cuando la calidad y la influencia de la marca son iguales, la ventaja de precio es la competitividad.

(9) Competitividad de los socios.

Con el desarrollo de la sociedad humana actual, los días en que no todo pide ayuda y hace todo en el mundo se han convertido en cosa del pasado. Para brindar a los clientes los servicios de mayor valor agregado y la satisfacción del valor, también estableceremos una alianza estratégica.

(10) Competitividad innovadora de los elementos filtrantes.

Primero debemos tener innovación continua. Quién puede continuar creando este truco primero, quién puede ser invencible en esta competencia de mercado. Por lo tanto, no solo es un contenido importante de soporte empresarial, sino también un contenido importante de ejecución empresarial.

Estos diez principales niveles de competitividad, en su conjunto, se materializan como el núcleo de la competitividad de la empresa. Analizar desde la perspectiva de la capacidad de integrar los recursos corporativos, la falta o reducción de cualquiera de estos diez aspectos de la competitividad conducirá directamente al declive de esta capacidad, es decir, al declive de la competitividad central de la empresa.